点一下关注可收到每期读书内容推送，期待和你一起成长 “ 真正高瞻远瞩的企业应该有一个不变的核心价值和随时代变化的革新能力” 前言：书友们好，我是尹睦。谢天谢地，在全国人民的共同努力和友好国家的帮助下，疫情终于得到了遏制，蝗灾也似乎不会造成困扰。虽然这段时间大家还是要小心防范，不过势头还是好了起来。希望雨过天晴，春暖花开。正文：今天要给大家分享的图书是美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯创作的管理类著作《基业长青》。相信有很多书友都听过这一本书的名字甚至或者已经读过，我第一次知道这本书的时候还是在大一，马哲老师的推荐书单里。虽然很长一段时间内有想到，却一直没有静下来读它的耐心。如今在了解了一些商业的内容以后，决定拜读一下这本巨著，于是有了本期的分享。
01 —高瞻远瞩与一般优秀作者所在的研究团队通过数百名知名公司CEO的推荐，在众多明星企业中最后选取了 18家被广发认为是高瞻远瞩的企业以及和他们相对照的优秀企业。值得一提的是，优秀企业并不是不好，很多优秀企业也有光辉的历史，有极大的社会影响力，但是高瞻远瞩的企业却更胜一筹，而且给人可以一直信赖的信心。高瞻远瞩公司与一般优秀公司的主要区别大致有三点：
- 高瞻远瞩公司有企业的不变的核心价值观，以及大胆改变的能力。 所有高瞻远瞩的公司，都会有一个真正核心的价值观念，这个价值观一定是最核心，最不可改变，哪怕为之牺牲一部分利益也在所不惜的。而与此观念相冲突的任何决策都不可实施，即使可能为企业带来利益。这个价值观并不一定非要惊世骇俗，但是一定要与企业本身相匹配并且长期坚持。就如同宗教的教义一样需要牢记在心，这样高瞻远瞩的企业会永远有一个不会偏离的本心，成为企业的立身根本。 除了核心价值不可改变以外，高瞻远瞩公司的其他一切都可以去革新，并且有可能是很惊世骇俗的大胆革新。比如福特通过流水线让平民也买得起车，波音划时代的把军用的喷气式飞机变为民用，3M不会专注在一个行业，而是对依附在自己核心价值树上的所有研究成果给予尝试的机会，让他们自由发展。高瞻远瞩公司像一个虔诚的赌徒，对自己看准的数字充满必胜的信念。 2.高瞻远瞩公司会仔细考虑继承人问题 高瞻远瞩的公司会提前许久就开始考虑继承问题，并且为之做准备。他们就像是一个个封闭的王国，会从自己的员工中选取继承人，极少从外界招聘。因为高瞻远瞩的公司奉若圭皋的是自己公司的传承已久的核心价值观，因此经过熏陶和培养的员工会更受青睐。而且他们的继承人在继承公司的时候，得到了充分的权柄去按照企业的核心价值去做事，并且通常能为公司带来可观的收益。 3.高瞻远瞩公司会有一个美好的愿景。 高瞻远瞩公司都会有一种使命感，让自己的事业变得崇高而伟大，比如迪士尼的让人们快乐。他们都会选取一个永远不会做到或者理想化的愿景，来激励所有的员工为之奋斗不息。并且这样伟大的愿景会给人带来一种舍我其谁的主人翁感觉，令每个人肃然起敬。 02 —中国企业与基业长青由于作者的生活环境，所以选取的18个样本也以美国的企业为主，只有索尼是日本企业。因此如果以作者的观点来看的话，中国是否也有符合标准的高瞻远瞩的企业呢。如果
按照上文提到的标准，那么阿里应该是比较符合的了。首先阿里是有核心价值观的，并且是以公开的形式进行了宣布，相对于美国的百年老店来说，阿里还是一个少年，其价值观还在改进之中，不过已经形成了独特的文化。其次阿里的继承制度和企业架构已经相对完善。书中提出的一个观点是，一个有魅力的领袖型领导者可能会对企业的长期发展不利，而阿里的创始人马云恰恰以人格魅力出名。然而马云这些年一退再退，从一线退到二线，拍电影做慈善打太极，放心的把阿里的大权交给了同事，并且使用了合伙人制度，让员工产生高度的向心力，我们有理由相信，阿里的传承是会延续下去的。最后便是愿景，而阿里恰恰拥有中国企业里最煽动人心的愿景：让天下没有难做的生意。而且在草创之初就敢于提出这样的口号，不得不说阿里人的胸怀是无比宽广的。那么是不是拥有了这些品质，就真的可以做到基业长青了，每一个企业往这个方向努力就会更好呢？我们很希望如此，然而事实是残酷的。在基业长青的结论出来以前，那些高瞻远瞩的企业的确是业内受人尊敬的伟大公司，可是在之后的岁月里，他们的表现却不都像之前那样出色。事实证明，即使是被誉为基业长青的高瞻远瞩的公司，在随后的二十多年里也有8家确认基业长青，有2家不确定，有8家确认并没有基业长青。那么问题出在哪里呢？我认为原因主要有三点：
- 时代变化。图书出版的时代尚且是传统行业的兴盛时期，而随后的互联网时代的到来颠覆了这一切，旧的格局被打乱，无数新贵轮番登场，并且野心勃勃地向原来的业内霸主发起了挑战。并且迭代速度加快让这些高瞻远瞩的企业应接不暇。
- 转型困难。毫无疑问这些企业都是很庞大的行业龙头，这在平稳的时期会给他们带来丰厚的回报，而一旦时代变化，这些庞然大物往往首当其冲并且难以迅速转变。船大了难掉头，往往中小企业一次会议就可以做出的决定，在大型企业中要瞻前顾后难以取舍。曾经在赌桌中获得的所有筹码，此时正成为拖累他们腿脚的包袱，难以猝然转型升级拥抱新时代。
- 后视镜原理。作者编著这本书是在成功者的群体中寻找样本，以此来逆推原因，颇有事后诸葛亮的意味。而每一个企业在成长的过程中经历过的事情却各有千秋，不可一概而论，这样得出的结论是否如想象中有效是不能确定的。当我们带着电筒看人，则每个人身上都带着光环，而能促成他们成功的，未必就是他们普遍具有的特性。而在发展过程中倒下或者被甩开的其他企业，也未必没有书中所提到的种种特质。
最后的话：即使是书中的结论未必完全准确，我们依然可以看到这些特质的确是那些已经成功了的企业所具备的，虽然他们之中有一些不再有之前那么卓越，不过本书仍然不失为一本有价值的企业参考书，并且其中的概念在普通人的工作中也可以运用。当然，我们也希望那些曾经高瞻远瞩的企业能够再次涅槃，迸发出新的活力来印证这本书的论点。更希望中国以后的民族企业，也能在新的历史时期发展壮大，如书中一样高瞻远瞩，基业长青。愿疫情早日结束，我是尹睦，我们下期再见。扫码关注不迷路^_^
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