很多人觉得，在这个时代，强者欺负弱者很常见。但事实是，很多“强者”——比如老板、企业家，反而经常被“弱者”反杀。前两天，年初从我们这里离职的小姑娘小Y回来跟我聊天，跟我说了一个很炸裂的故事。小Y离开我们团队以后，去一家卖酒的公司做运营。干了半年左右，突然有一天，他们老板在群里说，最近公司经营要调整，给大家放几天假。小Y是去年才毕业的，很单纯，听到公司放假，还以为老板大发慈悲，开开心心的去旅游了。然后在准备回来上班的前一天，他们老板又在公司群发了个通知，说公司经营状况不好。「我们散伙了」她的同事们回公司查看的时候，发现公司早就人去楼空了。因为她的同事里面，有人就不太开心了，找到老板的一些把柄，把事情捅给了帽子叔叔，很快他们老板就被带走喝茶了，现在还没回来。他们老板做事当然离谱，但是我们要认识到一个问题：弱者不可欺。尤其是这个时代，大家戾气都很重，很多看起来好欺负的人，可能就是定时炸弹。这个时代，老板们不要光想着向上社交，还要学会敬畏弱者。为什么要敬畏弱者？
- 舆论和道德的武器以前那些煤窑砖窑工地，农民工敢讨薪可能还要挨打，现在有人敢这样干，分分钟教你做人，因为社交媒体放大了个体的声音。
过去，老板和企业的声音更强；现在，一个员工或者消费者在网上发一条控诉，就可能让企业陷入被动。西贝就是典型的思维没跟上时代，所以现在这么惨。 2. 法律和制度的倾斜很多制度本身就是保护弱势群体的，比如劳动法。这本是为了公平，但在执行层面，弱者常常能利用这些条款“绑架”老板。我在前公司就遇到过，有的员工天天摆烂，让她干点啥天天糊弄我，还偷偷给竞品公司干活。我找她谈话，她先把手机录音打开。最后没办法，赔了钱让她走人，她还反手去仲裁，好在我们的工作记录都很清晰，才没让她得逞。劳动法当然是好的，我们也不会亏待员工，但是如果遇到坏人钻空子，老板们是真没有啥好办法，只能认栽。 3. 弱者的不可预测性一般来讲，老板们做事更务实，有理性目标（赚钱、发展）。但弱者受情绪的影响会比较大，有时候头脑一热，也不管后果，什么都干得出来。
而且强者弱者往往是相对来说的，之前游族网络的CEO，不算常规意义上的弱者了吧，结果因为工作里被老板骂，直接把老板给毒死了。情绪化的行动往往不计代价，杀伤力更大。如何与弱者相处？
- 敬畏，而不是轻视不要觉得弱者不重要，可以不在乎。他们才是决定你能否安全行驶的人，光脚的不怕穿鞋的。有时候你的一个眼神不够尊重他，他可能就会怀恨在心，然后引起报复。
- 机制化，减少灰色空间该签的合同一定要签，做好保护，该走的流程一定要走，不给弱者留下情绪操作的余地。
为啥要这样呢，因为大部分弱者也都不是坏人，在他们情绪正常的时候，把权责和边界讲清楚，他们理解并且接受了以后，后面就不容易因为一些小事而冲动。 3. 换位思考，建立信任真正的敬畏，不是怕，不是看谁都要带着防备心。可以多站在他们的角度去思考，他们需要什么，在意的点是什么，理解他们的处境，核心是把别人都当成人对待，给予尊重。在过去的时代，强者掌控话语权；在今天的时代，弱者反而可能决定游戏规则，和打破规则。所以，真正聪明的老板，不是硬碰硬，而是懂得敬畏弱者，学会在夹缝中活下去。弱者不可欺，也不可轻视。在这个时代，弱者才是你必须时刻敬畏的力量。
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