为什么说，2025老板要亲自做流量

最近跟一个广州的朋友经常聊天，她跟我讲了一个很狗血的故事。她之前招了一个助理，希望助理能把流量盘子撑起来。她给的薪资待遇其实很好，底薪5000+提成，包吃住水电，对刚毕业的大学生绝对够良心了。结果这个小姑娘认不清自己，明明啥都不会，啥都要教，但是自以为自己非常值钱。干了没多久，就想跑路（其实是想涨工资），我朋友也没啥意见，觉得走就走了，前提是做好交接。结果这小姑娘啥也不交接，她家里人还跑去找我朋友索要剩下工资，闹的她很烦。我只能说，当老板真的不容易。我朋友最后委屈的跟我说，她想通了，流量的事情绝对不能指望招人做，只能她自己下场。我说这就对了，做流量的核心能力，一定要掌握在自己手里。 1.招人，往往是培养竞争对手我们前公司就是专门做流量的，每个人都是最小mvp，完成整个内容的生产和引流闭环。结果你们猜发生了啥，我前司至少有5个主管出去单干了，干的还是原来的业务。我相信这点很多老板都深有体会，不止是我们做流量的，你从老家带回来的一张白纸，悉心培养很多年，转头就成了你的竞争对手，还专门盯着你软肋咬。流量获客这个业务太过重要，是不可能指望员工的。没能力的人，做不出业绩；有能力的人，随时跑路，这就是现状。 2.合伙人难寻我这几年也见过很多老板，自己不懂做流量，选择找合伙人来做。

但这个模式一定是不健康的，因为利益遇到冲突的时候，很难谈妥。大部分老板对自己的业务有非常深的理解，但是合伙人可能只是懂流量，对业务没那么懂。所以理所当然的，前期合作，一定是流量拿小头，后端拿大头。如果做不起来，那两个人一定会散伙；如果真的做起来了，流量端的话语权就会增加。这时候再按原来的比例分配利益，其实是不符合市场行情的。此处不留爷，自有留爷处。但是很多老板都不愿意在分配上让步，所以最后的结果就是开撕。合伙关系，其实是非常脆弱的关系，朋友、同学、甚至夫妻、姐妹闹到最后各奔东西甚至对簿公堂，我都见过。所以老板不自己下场，指望找合伙人做流量，风险极高。 3.找代运营这也是一个大坑。我现在虽然对代运营这个行业有所改观，但是我也不推荐老板们选择代运营。核心原因还是那个，有能力的代运营团队，为啥要帮你做？反正我认识的，真正有实力的代运营团队，收费都是2w一个月起步。所以很多老板，指望花几千块钱找到好的代运营，我只能说很难。很多便宜的代运营，或许能把流量做起来，但是离获客还差的很远，对老板来说，收益其实很低。 4.老板下场，不代表啥都自己干那有的老板可能想问，我自己本来就有很多事要忙，我没时间做怎么办。其实这个问题也容易解决，核心思路就是抓大放下。大指的是最核心的壁垒，比如有些公司，拉业务全靠老板那张脸，那就把所有能分配出去的都分出去，只做好卖脸这件事。

比如有的老板不想露脸，那也没关心，学会跑通流量的闭环，然后把这行业最核心的内容，掌握在自己手里，其他环节比如拍照、剪辑、运营这些岗位拆分开。招员工的时候，不需要他们懂完整的流程，每个岗位只执行自己的任务。甚至运营这个环节，完全可以找人做代发。这样不止能避免员工自立门户，而且因为分工明确，还能形成效率更高的流水线。前期可能会比较辛苦，但是几个月以后，组织打磨成熟，老板又可以获得解放。能救你的，永远只有你自己。流量这件事，本质上是认知的事，不是执行的事。认知不在老板身上，永远只能看结果、看报表、被动焦虑。但当老板自己真正懂流量、懂内容、懂怎么引导成交的时候，哪怕团队塌了，方向也不会塌。所以，我常劝老板一句话：做流量这件事，你可以不亲自做，但必须亲自懂。当你懂了，你就能判断人靠不靠谱、模式靠不靠谱、钱花得值不值。你就不会被忽悠，不会焦虑，不会被人牵着鼻子走。所有的老板，最终都会走到同一个阶段：自己下场，才能真正掌控命运。我是敦敦，多年流量操盘手，如果你对流量获客有任何问题或者想法，欢迎和我交流。