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商业观察BOOTNOTE

年入千万的独立教师,是我见过一人公司的最好案例

尹睦6 分钟阅读

原载公众号 BookNote · 保留原文观点与写作日期

#商业观察

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我以前的文章里写过,我有个朋友香香老师,做高三某科目的教培老师。她去年学费收了有600万,很优秀吧?但炸裂的还在后面,昨天晚上跟她聊天的时候,她说今年极大概率要突破1000万了。这个数字本身可能不算特别夸张,但利润率高得吓人。除了几个兼职助理,没有其他人力成本,剩下的几乎全是纯利。做过生意的人都知道这意味着什么。我昨天在朋友圈看到一张聊天截图,有个电商老板吐槽去年直播带货做了5000万的 GMV,结果年底一算账,净利润还不到30w,利润率0.5%。这在这个时代并不罕见,甚至跑赢了很多同行。但香香老师一个人,干出了比几百人公司老板都高的利润。我问她,在这个行情下还能高速增长,秘诀是什么?她跟我说了几个方面,听完以后我觉得,独立教师可能是目前我见过最成功的一人公司模型。 1.产品过硬是一切的根基她的授课效果非常好,前段时间开寒假班的时候,几乎全员续费。注意,她教的不是差生,是优等生,大概就是想从110分提到130多分那种。做过教培的人知道,高分段的提分比低分段难太多了。60分提到80分,方法对了很快。但110分提到130分,每一分都要抠。能在高分段做出这种效果的老师,市场上极其稀缺。而稀缺就意味着:续费率极高,转介绍极猛,获客成本极低。她几乎不需要花钱投放,学生和家长就是她最好的销售团队。

产品好到一定程度的时候,产品本身就是最好的获客渠道。学生一直续费,家长在给她转介绍,流量渠道每天也有新增,所以她的学生越来越多。 2.精力分配的关键决策—砍掉一对一过去她既做大班也接一对一,一对一的客单价当然很高,是大班的好几倍。但她做了一个看起来很反直觉的决定:把一对一全部砍掉,只做大班网课。很多人听到这个决定的第一反应可能是她疯了。一对一那么赚钱,为什么不做?但她算的不是单价,是总账。一对一虽然单价高,但消耗的是她最稀缺的资源,也就是时间和精力。一个小时的一对一只能服务一个学生,但一个小时的大班网课可以同时服务几百个学生。砍掉一对一以后,三件事同时发生了:她有更多时间打磨课程内容,把课程做到了全网独家的水平。课程越好,续费和转介绍就越猛。她的时间释放了,可以接更多新增学生,收入天花板被打开了。她的精力状态更好了,有了真正的work-life balance。状态好了,课程质量又进一步提升,形成了正循环。放弃了看起来很赚钱的业务,反而赚到了更多的钱。 3.关键点发力,不做无用功她不是什么都做的人。她会做私域,但不是那种一天发八条朋友圈的做法,而是在关键节点和家长真诚沟通。她会做内容,但不是天天更新追热点,而是在招生季集中发力。

她的精力永远花在对结果影响最大的环节上,其他的要么不做,要么交给兼职助理。这看起来简单,但大部分人做不到。因为大部分人分不清忙和有效。忙是像没头苍蝇一样什么都做,有效是只做最重要的。从做获客的角度,我仔细想了想,独立教师为什么能成为这么好的一人公司模型。想清楚以后发现,这个模型几乎踩中了所有一人公司最理想的条件。 1.产品即获客根本不需要进太多的流量,靠续费和转介绍就可以完成增长,新进流量只是锦上添花。教学效果好,产品本身就是增长引擎,不需要烧钱投放。我做获客这几年,一直都说最贵的获客方式是投放,最便宜的获客方式是口碑。当你的产品好到用户主动帮你拉新的时候,你就拥有了最低成本的获客模型。 2.边际成本极低大班网课的核心特点是你教10个人和教200个人,备课成本是一样的。收入随学生数量线性增长,但成本几乎不变。这意味着规模越大,利润率越高。这一点是电商和大部分实体行业做不到的。卖货的人多卖一件就要多一件的成本,但教课的人多教一个学生不需要多备一次课。哪怕开线下课,也要考虑位置,场地大小等等,依然有成本,但网课完全不需要这些。 3.知识型产品有定价权教培行业的定价不取决于成本,取决于效果。能把110分提到130分的老师,定价权完全在自己手里。

这跟卖实物产品拼价格是完全不同的世界。实物产品你卖贵了客户去买别家的,但优秀的教师是不可替代的。学生不会因为价格高就换一个教学效果差的老师,那是对自己的不负责任。 4.没有库存、没有供应链、没有团队管理一个人加几个兼职助理,就是全部的组织架构。没有库存积压的风险,没有供应链断裂的焦虑,没有团队管理的消耗。这些对一人公司来说,全都是巨大的优势。因为一个人精力有限,每多一个管理维度,就多一层消耗。把管理维度压到最低,才能把精力集中在最核心的事情上。最后说几句感受。这几年一人公司这个概念被很多人熟知,主要是随着AI的发展,大家发现工作效率得到了质的飞跃。所以很多人以为一人公司是一个人借助AI完成更多的事。但香香老师让我意识到,一人公司的本质不是一个人做更多,而是一个人做最核心的事,非核心事情可以外包甚至砍掉。她砍掉一对一就是这个逻辑。不是因为一对一不赚钱,而是因为它消耗了她最稀缺的资源。把最稀缺的资源留给最有杠杆效应的事情,这才是一人公司能做大的秘密。很多人一直在追求做更多的事,但事情的最优解法,却是做更少但价值更高的事。我是敦敦,多年获客操盘手,如果你对流量获客有任何想法或者困惑,欢迎和我聊聊。

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