顶级操盘手的做事心法：拆的越小，做的越大

今天在思考一件事。我们想把一件事做到什么程度，不取决于我们想的多远多高深，而是看做事的颗粒度可以拆到多细。今天看我朋友珍妮老师的赛道调研，让我很有收获。虽然我做了好几年流量操盘手，做了不少行业的自营和陪跑，也收了不少付费学员。但我自认为，至少在前期的用户调研环节，我做事的细致程度是比她差很多的。像她调研雪茄吧这个行业。她会把和客户相关的，所有能搜到的视频和文章都看一遍。而且调研的平台也不局限于小红书，而是各个渠道全都看一遍。这个雪茄吧的调研，她甚至会去翻雪茄论坛里的帖子，了解客户，还会去微信读书里面去搜对应的书。这是我以前没做过的。我以前做的每一个行业，都是从同行切入的。我会花很多时间调研同行，把他们的各个维度记录，拆解，分析，归纳。然后形成我的流量模型，后面去做AB Test。然后在这个过程里面，持续去优化。至于客户画像，客户痛点啥的，主要是后端给我提供，实际上我对客户的了解是不够的。总结下来就是，全靠大力出奇迹。但为啥我做的还可以呢？因为我研究同行的能力太强了。我从最开始做婚恋行业，就是去卷同行，同行有啥新东西，我立马就能发现，而且快速跟进，做的比他们还好。

同行的文案火了，我拿过来挨个字挨个字的看，修改两个字再发，比他还猛。后面也一直是这样，我做的所有行业，都把同行卷赢了。而且我学习能力还可以，对行业的缺失，后面能补回来。虽然我一开始很少做用户画像的分析，但是在做的过程中，我脑子里对客户的理解是完善的很快的。尤其是私信这个环节，别人可能就是引流或者要客资，但我会跟他们聊的比较多，甚至会跟他们日常互动。在这个过程里完善我的客户画像。但话说回来，虽然我后面能补上课，但前期的缺失依然存在隐患。这会造成一个结果，就是我的消息不是一手的，而是基于同行对客户的理解，去做的。简单点说，就是如果同行不太聪明的话，我就会走弯路。但珍妮老师不一样，她做一个赛道，前期就会对客户做很深的了解。从一开始就知道客户需要的是什么，那基本上就不会犯错。这是我需要学习的一点。如果前期调研客户的时候，我按照这个方法来做，研究同行的时候，一眼就能看出来谁行谁不行。就算同行都不行，我也能分析出一套可行的打法。虽然前期花的时间多了，但是后面省下来的时间更多。那我就能让合作的老板们快速见到效果，也敢接更多的陪跑客户。然后就想到了今天的话题。什么才是真正的做事高手？不是做多高多远的事情，而是做很细小的事情。在1厘米宽的地方，挖100米深。把事情的颗粒度拆到足够细，很多问题就不是问题。我能做这一行，是因为我能把同行研究的足够细。

其实很多事情就是这么简单，但是大部分人做不到，哪怕知道也做不到。因为大部分人，不愿意做一些简单但枯燥的事情。谁能有耐心把这些事做好，谁就能脱颖而出。唯此而已。