吃苦耐劳是一种恶习

有一种人，每天加班到11点，朋友圈晒工位，周末也要到公司干活，所有人都夸他勤奋。这种人在过去叫吃苦耐劳，但是在2026年，我管它叫一种恶习。为什么这么说？因为吃苦耐劳的底层逻辑，是体力时代的产物。搬砖搬得多就是赚得多，加班加得久就是产出高。工厂流水线上，这套逻辑完全成立。你多拧一颗螺丝，就多一颗螺丝的价值。但2026年了，AI已经太过成熟，大多数人的工作早就不是拧螺丝了。你写一份方案，自己花8小时和用AI花2小时，如果最终质量一样（甚至比不上AI两小时的产出），那多出来的6小时是什么？不是勤奋，是效率低。更残酷一点说，2026如果还在用体力时代的标准要求自己，这不叫勤奋，这叫懒。懒得思考怎么提高效率，懒得学习新工具，懒得改变工作方式。用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。昨天看到一个消息，挺震撼的。《中国企业家》杂志主办的商界木兰年会在安吉召开。钉钉创始人兼CEO陈航上台做了个演讲，谈AI组织。他说了一段话， "如果公司里面还有人天天写文档，以写文档自居，这个公司一定是过去式。" 他们公司现在一千四五百人，严禁写文档。 "只要被我看到这个文档是人写的，我肯定批评。不准写文档是我们的基本原则。"

不止文档。开会不准做笔记，会议纪要、后续跟进，全是AI。讨论问题只准用白板，在板上随便画随便写，因为这是人类最自然的沟通方式。沟通完之后拍张照片全部结束，墙上照片和过程对话的语音，AI全自动分析、自动总结，变成会议纪要，后续跟进。 1400多人的公司，严禁写文档，严禁做笔记，你品品这件事。很多人第一反应可能是：这也太极端了吧？但仔细想想，陈航在说什么？他不是在说文档没用。他是在说，写文档这个动作本身不创造价值，思考才创造价值。文档只是思考的载体。但大多数人搞反了，把载体当成了目的。花三个小时排版、调格式、写得漂漂亮亮，然后发到群里，等一句辛苦了。这不是工作，这是仪式感。再深一层。当AI能在几秒钟内完成一个人几小时的整理工作，你还坚持手写手整理，这不是敬业，这是对工具的傲慢。就像汽车发明之后，你非要坚持走路上班，然后跟别人说我比你更努力。努力是真的。但方向错了。最可怕的是第三层，不是一个人效率低，而是整个组织把没苦硬吃当文化。把工作时长甚至加班时长变成隐性KPI，所有人都在比谁更能忍，没人在比谁更能想。公司变成了一个苦劳竞赛场，而不是一个价值创造场。陈航做的事，本质上是把苦劳竞赛这条路彻底堵死。你想表演勤奋？对不起，连表演的道具都给你没收了。一个还在用谁更能吃苦来评价工作的团队，本质上是管理者的无能。因为他不知道怎么衡量产出，只好衡量时长。不知道怎么定义好的结果，只好定义好的态度。同理，用token消耗量来评判AI使用情况的团队，也是没有前途的。过去之所以提倡吃苦耐劳，搞996，007，是因为那个时代拼体力确实能看到产出，因为人力便宜，工具落后，信息不对称。

2026年，这三个前提全变了。 AI把重复劳动的成本压到接近零。还在用人肉去干AI能干的事，不是勤奋，是浪费。我自己也经历过这个转变。以前做内容，一篇文章从选题到成稿，恨不得磨一整天。觉得花的时间越长，文章越好。后来发现完全不是那么回事。花时间最长的往往是最烂的，因为你在纠结，不是在思考。现在我的工作方式完全变了。能让AI干的事绝不自己干，省下来的时间用来想更重要的事。选题方向对不对，受众到底在想什么，这篇文章能不能帮到人。效率提高了不止一倍，产出质量反而更好了。因为人的精力是有限的。你把精力花在不该花的地方，留给真正重要的事的精力就少了。吃苦耐劳最大的代价，不是累，是你把最好的脑力浪费在了最不值钱的环节上。所以我说，吃苦耐劳是一种恶习。不是说吃苦不好。创业哪有不苦的。但苦要苦在刀刃上。在思考和决策上吃苦，在那些AI替代不了的事情上苦一苦，而不是苦在写文档、做笔记、排版PPT这些机器几秒钟就能干完的事上。真正的勤奋，不是花更多时间，是花更少时间拿到更好的结果。 2026年最值钱的能力，不是能吃多少苦，而是能分清哪些苦值得吃。判断一个选题值不值得写，值得吃苦。想清楚客户到底需要什么，值得吃苦。琢磨一个商业模式的漏洞在哪里，也值得吃苦。但把这些想清楚之后的执行环节——写初稿、整理数据、排版、做会议纪要、跑流程，能交给AI的就交给AI。这不是偷懒，这是把有限的脑力用在最贵的地方。陈航禁止1400人写文档，不是因为他不尊重努力，恰恰是因为他太尊重努力了。他不希望员工把努力浪费在不值钱的事情上。

未来的社会不会淘汰不够努力的人，会淘汰分不清该在哪里努力的人。放弃工作时长带来的自我感动，把省下来的时间，去想那些AI想不了的事。那才是真正的价值。我是敦敦，多年获客操盘手，如果你对流量获客有任何想法或者困惑，欢迎和我聊聊。